relieve métodos para prepararse para latecnología y los desafíos de The ProjectEconomy. Algunos temas interesantesfueron “Social Super Glue: How toCreate a Culture that Strengthens YourTeam During Crisis” y “Leadership inTimes of Uncertainty”. Y entre el 22 y 25de junio, Mega Seminars World® Virtualproporcionó un análisis en profundidadsobre lo que es nuevo y digno deatención en el campo de la direcciónde proyectos. En pequeños talleresgrupales en línea, este evento educativobrindó información sobre los temasmás interesantes de hoy, con pausasentretenidas y un happy hour interactivo.
El evento más revolucionario en surgirfue la nueva y fascinante serie deexperiencias virtuales 2020 VirtualExperience Series, que se inició el 29de julio con el primero de seis eventosdiseñados para traspasar los “límitesvirtuales”. Estas experiencias virtualesfueron diseñadas para captar laatención de los participantes yencantarlos a cada paso: inspirarlos conpresentaciones poderosas, compartirideas de reconocidos profesionalesde proyecto, conectarlos con pares ymentores, y entretenerlos con increíbleshistorias de proyectos.
statu quo. Como sostiene Gina Alesse,
Directora de Desarrollo Profesionalde PMI, “Nuestros eventos nuevos nosolo han experimentado un aumentode la asistencia general sino que estánatrayendo a un público más global, yaque la capacidad de sintonizar desdelejos significa mayores posibilidades deacceso para muchos”.
Por ejemplo, PMI® Talent and TechnologyVirtual Symposium, que se realizó el
10 de junio, brindó formas innovadoras
de adaptarse a los nuevos modelos
de trabajo durante la pandemia
mundial —y después de ella. En las
presentaciones que ofrecieron los
expertos en proyectos se pusieron en
uando el COVID-19 irrumpió
en el mundo, PMI rápidamente
cambió de enfoque para
responder sin contratiempos de
una manera inteligente en diversos
frentes, incluidas nuestras iniciativas
de eventos presenciales. En resumen,
aprovechamos este desafío como un
trampolín para lanzar varios eventos
virtuales nuevos que son realmente
únicos en su tipo. Nuestro enfoque no
fue una respuesta reflejo, como un
repentino cambio de idea para lisa y
llanamente transformar los eventos
presenciales en eventos en línea para
mantener el distanciamiento social.
En lugar de eso dimos un paso atrás
y adoptamos un enfoque reflexivo y
transformativo. Primero, el equipo que
organiza los eventos de PMI borró el
calendario de eventos establecidos
y después trabajó arduamente para
volver a idear la forma en que nuestros
eventos virtuales podían superar el
Nuevos eventos virtuales de PMI:
en realidad, mejores que nunca
Continúa en la página 5
EN ESTA EDICIÓN
Disponible en líneasolo para miembros de PMI en PMI.orgCómo las principales tendenciastecnológicas tienen un impactoen la dirección de proyectos . . . . . . . . . . . . 3
PMI China organizó su primerareunión inicial de R.E.P. en línea . . . . . . . . . . 6
Calendario de eventos .................. 7
Las asociaciones de PMIEF ayudana los jóvenes a desarrollar habilidadesde vida ................................. 8
Vínculos de capítulos ................... 10
C
Por Deryn Zakielarz
La anfitriona de programas de entrevistasde televisión, Tamron Hall
October 2019 September/October 2020 A Supplement to PM Network® Published by Project Management Institute Suplemento de PM Network® publicado por Project Management Institute Septiembre/Octubre de 2020
