Imagine que es un arquitecto empresarial en una importante empresa de innovación en servicios financieros. A usted o a un nuevocolega le han asignado la tarea de liderar un equipo recién formado para volver a diseñar el flujo de datos a través de sus sistemas.Este es un proyecto importante que constituye un prerrequisito fundamental para un rediseño 2.0 de la tecnología de su empresa.
Le han dado seis meses para cumplir con la difícil tarea que le asignaron a usted y a su equipo. Y el equipo con el que estátrabajando no tiene ninguna experiencia en dirección de proyectos.
¿Por dónde puede comenzar?
45 minutos para el lanzamiento:
Herramientas, consejos y recursos necesariospara comenzar su primer proyectoA millones de empleados se les pide todos los días que dirijanproyectos, grandes o pequeños, sin conocimientos, experienciao certificaciones en dirección de proyectos anteriores. Y ladura realidad es que la mayoría de los empleadores no reajustasus expectativas de acuerdo con estos hechos. Se esperaque los directores de proyecto “por accidente” entreguen losproyectos a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo conlos objetivos organizacionales, igual como lo haría un director deproyecto formal con años de experiencia.
Cuando se le pida dirigir un proyecto por primera vezpodría empezar a sentir la presión de que no hay tiempoque perder, de que tendrá que aprender mediante ensayoy error, de que ya debería haber comenzado. ¿Pero quésignifica realmente comenzar? ¿Cuál es su primer paso ycómo sabe que es el paso correcto?
Históricamente hablando, estas han sido preguntas difíciles deresponder; en gran parte porque los directores de proyectoprincipiantes y/o por accidente han experimentado (a) una faltade recursos de calidad que les ayude a dirigir un proyecto y (b)la presión de aprender rápidamente las bases de la direcciónde proyectos sin comprometer el tiempo necesario para hacerrealmente el trabajo. Cuando un equipo completo dependede su director de proyecto intrépido para que los guíe, estasdeficiencias no solo afectan al director de proyecto.
Ingrese a Kickoff, una herramienta de aprendizaje digital
gratuita que ayuda a los directores de proyecto por
accidente o informales a lanzar proyectos exitosos de
principio a fin en solo 45 minutos. Sin jerga complicada que
le impide avanzar, sin clases aburridas que lo hacen dormir y,
por supuesto, sin el material innecesario que encontraría en
un seminario senior.
Kickoff ofrece específicamente:
◆ Ejercicios simples e interactivos para complementar yreforzar su breve contenido.
◆ Plantillas descargables que sirven para empezar aplanificar y realizar el trabajo inmediatamente.
◆ Preguntas adecuadas para cualquier etapa de unproyecto y a los interesados correctos.
Cuando termine Kickoff contará con el conocimiento necesariopara lanzar un proyecto exitoso, además tendrá a sudisposición un manual para consultar siempre que lo necesite.
Si está leyendo este artículo es muy probable que se le hayaencomendado dirigir un proyecto desde el principio. Permitaque Kickoff lo ayude a complementar su conjunto actual dehabilidades técnicas y les entregue a usted y a los miembros desu equipo las herramientas necesarias para lograr sus objetivos.
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Recuerde, no puede terminar un proyecto que no inicia. Solotoma 45 minutos empezar a lograr que su proyecto tengaun resultado exitoso.
