October 2019 March/April 2020 A Supplement to PM Network® Published by Project Management Institute
urante los últimos dos años
se ha dialogado mucho sobre
cómo PMI está llevando a cabo
su nueva estrategia a través de una
transformación digital y me complace
informar que cumpliremos nuestras
metas y objetivos estratégicos
estratégicos planificados en 2020.
Después de haber dedicado los últimos
años a desarrollar los elementos
fundacionales de PMI 2.0, ahora
habilitaremos nuevas funcionalidades
que beneficiarán directamente a todas
nuestras comunidades de interesados.
Al Directorio de PMI le emociona
ayudar a implementar estos cambios
prometidos, que aportarán un valor
sustancial a la organización y a la
profesión en 2020 y en el futuro.
Estamos eliminando las restricciones de
nuestros sistemas heredados y ahora
se nos brinda la posibilidad de hacer
mucho a partir de cero. Por ejemplo,
un nuevo sistema de planificación
de recursos empresariales que se
Convertir las ideas en realidad
Tony Appleby, MBA, C.Dir., PMP, Presidente del Directorio de PMI 2020
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EN ESTA EDICIÓN
Disponible en línea solo
para miembros de PMI en PMI.org
Líderes voluntarios de PMI planifican
el año 2020 y años futuros ............ 5
¡Felicitaciones a los ganadores de
lasbecas PMIEF2019! ................. 6
Calendario de eventos . . . . . . . . . . . . . . . . 10
PMI China y Alibaba Group
comparten prácticas de rendimiento
de I+D mediante enfoques lean y
ágiles de dirección de proyectos . . . . . . 12
Vínculos de capítulos. . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
CARTA DE LA EDITORA
Estimados lectores:
El año 2019 fue un año asombroso
de transformación para PMI
porque celebramos nuestro
50°º aniversario y lanzamos
nuestra nueva marca. En 2020,
PMI continúa evolucionando y
aportando un enfoque novedoso
para proporcionarles a ustedes,
nuestros miembros, contenidos
y herramientas para ayudarlos
a avanzar en sus objetivos
profesionales.
Con esta edición me siento
emocionada de poder compartir
algunos cambios con respecto a
las publicaciones de PMI. Después
de escuchar la retroalimentación
de los miembros, cambiamos
PM Network® y PMI Today® a
publicaciones bimensuales que
continuarán proporcionándoles
contenido atractivo, nuevas
tendencias, temas que invitan
a reflexionar e inspiración
para la innovación y el éxito
continuos de ustedes y de sus
organizaciones. Desde TI hasta
servicios financieros, y desde
realidad virtual a infraestructura,
sin importar si es un director de
proyecto en desarrollo en el Reino
Unido o un veterano avezado en
China, PM Network y PMI Today
Estas son ideas integrales
y audaces que garantizarán
la factibilidad de nuestra
profesión durante las
próximas décadas.
implementó a principios de año nos
permitirá negociar en monedas locales y
probar nuevas opciones de membresía.
Nuestro nuevo sistema de gestión de
relaciones con los clientes nos permitirá
entregar contenido más pertinente a
nuestros profesionales según dónde se
encuentren en su trayectoria profesional
y a dónde deseen llevarla. También
estamos implementando estructuras que
permitirán que nuestra próxima edición
de la Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
esté disponible en formato digital.
Además de estos elementos
operacionales y relacionados con
los sistemas, también hemos estado
desarrollando mecanismos que
aportarán un verdadero valor a
nuestros profesionales. Cuando la
necesidad de información just in time
continúa cambiando la manera en que
las personas aprenden y logran tener
éxito, los roles y las organizaciones se
basan cada vez más en los proyectos.
PMI reconoce que el concepto de The
Project Economy ya está en práctica.
PMI está explorando meticulosamente
esta evolución de nuestra profesión para
D
MENSAJE DEL DIRECTORIO
Suplemento de PM Network® publicado por Project Management Institute Marzo/Abril de 2020