October 2019 March/April 2020 A Supplement to PM Network® Published by Project Management Institute
urante los últimos dos años
se ha dialogado mucho sobre
cómo PMI está llevando a cabo
su nueva estrategia a través de una
transformación digital y me complace
informar que cumpliremos nuestras
metas y objetivos estratégicos
estratégicos planificados en 2020.
Después de haber dedicado los últimos
años a desarrollar los elementos
fundacionales de PMI 2.0, ahora
habilitaremos nuevas funcionalidades
que beneficiarán directamente a todas
nuestras comunidades de interesados.
Al Directorio de PMI le emociona
ayudar a implementar estos cambios
prometidos, que aportarán un valor
sustancial a la organización y a la
profesión en 2020 y en el futuro.

Estamos eliminando las restricciones de nuestros sistemas heredados y ahora se nos brinda la posibilidad de hacer mucho a partir de cero. Por ejemplo, un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales que se Convertir las ideas en realidad

Tony Appleby, MBA, C.Dir., PMP, Presidente del Directorio de PMI 2020

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EN ESTA EDICIÓN

Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org

Líderes voluntarios de PMI planifican el año 2020 y años futuros ............ 5

¡Felicitaciones a los ganadores de lasbecas PMIEF2019! ................. 6

Calendario de eventos . . . . . . . . . . . . . . . . 10

PMI China y Alibaba Group comparten prácticas de rendimiento de I+D mediante enfoques lean y ágiles de dirección de proyectos . . . . . . 12

Vínculos de capítulos. . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

CARTA DE LA EDITORA

Estimados lectores: El año 2019 fue un año asombroso de transformación para PMI porque celebramos nuestro

50°º aniversario y lanzamos nuestra nueva marca. En 2020, PMI continúa evolucionando y aportando un enfoque novedoso para proporcionarles a ustedes, nuestros miembros, contenidos y herramientas para ayudarlos a avanzar en sus objetivos profesionales.

Con esta edición me siento emocionada de poder compartir algunos cambios con respecto a las publicaciones de PMI. Después de escuchar la retroalimentación de los miembros, cambiamos

PM Network® y PMI Today® a publicaciones bimensuales que continuarán proporcionándoles contenido atractivo, nuevas tendencias, temas que invitan a reflexionar e inspiración para la innovación y el éxito continuos de ustedes y de sus organizaciones. Desde TI hasta servicios financieros, y desde realidad virtual a infraestructura, sin importar si es un director de proyecto en desarrollo en el Reino Unido o un veterano avezado en China, PM Network y PMI Today

Estas son ideas integrales

y audaces que garantizarán la factibilidad de nuestra profesión durante las próximas décadas.

implementó a principios de año nos permitirá negociar en monedas locales y probar nuevas opciones de membresía. Nuestro nuevo sistema de gestión de relaciones con los clientes nos permitirá entregar contenido más pertinente a nuestros profesionales según dónde se encuentren en su trayectoria profesional y a dónde deseen llevarla. También estamos implementando estructuras que permitirán que nuestra próxima edición de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) esté disponible en formato digital.

Además de estos elementos operacionales y relacionados con los sistemas, también hemos estado desarrollando mecanismos que aportarán un verdadero valor a nuestros profesionales. Cuando la necesidad de información just in time continúa cambiando la manera en que las personas aprenden y logran tener éxito, los roles y las organizaciones se basan cada vez más en los proyectos. PMI reconoce que el concepto de The Project Economy ya está en práctica.