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EUA, con un llamado a enfocarse en la
misión. Dirigiéndose a todos los líderes
de dirección de proyectos en la audiencia, habló claro: “Si se pierde de vista el
objetivo, se pierde la batalla”.
Por supuesto, algunas veces eso sucede.
Y cuando esto ocurre, los equipos deben
ser capacitados para “dar un giro, fracasar
e iterar”.
in importar lo talentosos y deter-
minados que sean, los directores
de proyecto y programa no pueden
hacer todo solos. Necesitan un equipo
de confianza. Los oradores en el Congre-
so Global de PMI® 2016, Norteamérica,
señalaron que para entregar el ROI
ahora, y en el lugar de empleo del futuro,
los directores de proyecto necesitan un
propósito real y un compromiso firme
para hablar con la verdad.
Joel “Thor” Neeb, piloto de F- 15 que se
convirtió en un gurú de liderazgo, dio
inicio al evento de San Diego, California,
C O N T E N I D O
Zanahorias, brócoli 3
y voluntariado
Llamado a nominaciones 12
para cargos vacantes en el
Directorio de PMI 2018–2020
Calendario de eventos 15
Creación de un valor 16
perdurable: gestión de
materialización de beneficios
Su colaboración marcará 19
una gran diferencia
Vínculos de capítulos 20
PMI® Leadership Institute
Meeting 2016, Norteamérica:
Formación de
mejores líderes
Ver página 9
Congreso Global
de PMI® 2016,
Norteamérica
En el
centro
de la
acción
Por Kelsey O’Connor
S
Una banda de jazz dirige a los asistentes a un evento de establecimiento de redes de contacto al aire libre.
DICIEMBRE DE 2016 SUPLEMENTO DE PM NE T WORK® PUBLICADO POR PROJEC T MANAGEMEN T INS TITUTE
